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El capital invisible
Un recurso intangible de crucial valor para las empresas: el capital psicológico.

Por Richard Licetti Valer
Director Facultad Ciencias de la Comunicación UPN Cajamarca
rlv@upnorte.edu.pe

 

Un nuevo aporte desde el campo de la psicología se abre campo en las empresas. Se trata del capital psicológico, un concepto desarrollado por el profesor Fred Luthans, del Leadership Institute de la  Universidad de Nebraska, en Estados Unidos. La idea de Luthans parte de la aplicación de los principios básicos de la llamada psicología positiva –que se ocupa de estudiar el comportamiento humano desde sus fortalezas y factores positivos- en el ámbito del trabajo y las organizaciones.

Entrevistada por Wharton School, la doctora Cristina Simón, decana de Psicología de IE University, en Segovia, sitúa la importancia del capital psicológico en la necesidad de tener en cuenta y valorar la personalidad de los trabajadores como un activo más de la empresa. Refiere que así como se ha definido un capital financiero (lo que tienes), un capital intelectual (lo que sabes hacer) y un capital social (con quién te relacionas), se puede hablar también de un capital psicológico (cómo eres) en relación al conjunto de características positivas de personalidad que cada individuo desarrolla en su vida profesional.

Ahora bien, el valor que adquieren tales características radica en los resultados que pueden generar en los contextos laborales.

Simón anota que el capital psicológico está constituido por cuatro rasgos específicos: la voluntad, entendida como la motivación orientada al cumplimiento de un objetivo; el optimismo realista, que viene a ser la confianza en la resolución positiva de acontecimientos futuros; la resiliencia o capacidad de afrontar condiciones adversas; y la autoconfianza, definida como la seguridad para conseguir las metas trazadas. Añade que toda persona está en capacidad de desarrollar estos cuatro factores, y por tanto pueden formar parte de los programas de formación y desarrollo de las empresas.

Un aspecto que las organizaciones empiezan a considerar es que la combinación de estos rasgos en diferentes personas con un objetivo común puede hacer que un equipo resulte especialmente eficaz, generando simultáneamente buenos patrones de interacción social. En otras palabras, el capital psicológico puede tener un efecto multiplicador cuando un conjunto de personas colaboran.

Finalmente, la especialista subraya que los componentes del capital psicológico, especialmente la resiliencia y el optimismo realista, pueden ayudar a mejorar la percepción de situaciones adversas, tal el caso de la crisis económica actual. “En concreto, adoptar una visión optimista de las circunstancias –y no me refiero a una ilusión ‘bobalicona’ de horizonte color rosa- puede ayudar a mejorar la situación personal en el largo plazo. La forma en que percibimos el mundo y nuestro entorno es una parte fundamental de nuestro proceso de toma de decisiones, sobre el cual construimos nuestro futuro en el día a día”.

 

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